Rivoluzionare la ricerca, lo sviluppo e l'innovazione (RSI) con il Quadro strategico di preparazione alla sostenibilità
Offrire un quadro completo di preparazione alla sostenibilità strategica per guidare le organizzazioni impegnate nella RSI verso pratiche sostenibili e competitività globale.
Il progetto è stato intrapreso per conto del Commissione per la ricerca sull'acqua (WRC) Sudafrica, il Fondazione Bill e Melinda Gates (BMGF) e il Centro WASH UKZN.
Il progetto ha svolto un ruolo fondamentale per le organizzazioni e le istituzioni sudafricane e africane. Li ha guidati attraverso intricate sfide finanziarie, idriche, socio-economiche e di transizione nei loro processi di pianificazione strategica e di attuazione. La creazione di Centri di eccellenza (COE) e di istituti di innovazione competitivi a livello globale è stata fondamentale per lo sviluppo del quadro.
Vantaggi dell'approccio e dell'innovazione:
Orientamento strategico: Offre un quadro strategico completo per guidare le organizzazioni impegnate nella RSI verso pratiche sostenibili e la competitività globale.
Un impegno collaborativo: Collaborazione tra la Water Research Commission (WRC) del Sudafrica, la Bill and Melinda Gates Foundation (BMGF), l'UKZN WASH Centre, Isle SA, l'esperienza del Regno Unito e lo specialista di sviluppo organizzativo Carl Eichstadt.
Considerazioni complesse: Affrontare sfide multiformi come la gestione finanziaria, le problematiche idriche, i fattori socio-economici e le considerazioni sulla giusta transizione.
Miglioramento istituzionale: Incoraggiare la creazione di centri di eccellenza (COE) e di istituti di innovazione competitivi a livello globale per promuovere iniziative di RSI di grande impatto.
Dimensioni integrate: Delineare 11 dimensioni chiave all'interno del Quadro di preparazione alla sostenibilità strategica (SSRF). Comprendono leadership, innovazione, cultura, capacità, architettura, pianificazione finanziaria, governance, gestione degli stakeholder, domanda del mercato e leadership del cambiamento.
Adattabilità: Offre dimensioni adattabili che si adattano a varie organizzazioni che cercano di avere rilevanza futura in ambienti dinamici e complessi.
Servizi specialistici coinvolti:
Progettazione del quadro strategico: Progettazione collaborativa dello Strategic Sustainability Readiness Framework (SSRF) per includere le dimensioni essenziali.
Collaborazione e partnership: Facilitare la collaborazione tra diverse parti interessate, tra cui il WRC Sudafrica, BMGF, UKZN WASH Centre, Isle SA, UK expertise e il Dr. Carl Eichstadt.
Leadership del cambiamento: Incorporare i principi della leadership del cambiamento per aiutare le organizzazioni a gestire efficacemente transizioni e complessità.
Risultati:
Attuazione dell'orientamento strategico: Il Centro WASH dell'UKZN è stato supportato nell'adozione dello Strategic Sustainability Readiness Framework (SSRF). Questo è sostenuto dalle pratiche di sostenibilità e dall'obiettivo di competitività globale.
Successo collaborativo: Il quadro completo è emerso da una collaborazione di grande successo tra parti interessate fondamentali come la Commissione per la ricerca sull'acqua (WRC) del Sudafrica, la Fondazione Bill e Melinda Gates (BMGF), il Centro WASH UKZN, Isle SA, l'esperienza del Regno Unito e il dottor Carl Eichstadt. Questo sforzo concertato ha portato allo sviluppo di un quadro solido e onnicomprensivo.
Approccio olistico: Affrontare le considerazioni critiche in materia di acqua, socio-economia, finanza e giusta transizione attraverso l'approccio multidimensionale dell'SSRF.
Rafforzamento istituzionale: Incoraggiare la creazione di centri di eccellenza (COE) e di istituti di innovazione, contribuendo allo sviluppo di entità di RSI di grande impatto.
Dimensioni strategiche: Evidenzia 11 dimensioni integrate all'interno dell'SSRF, guidando le organizzazioni su aspetti quali leadership, innovazione, cultura, capacità, architettura, pianificazione finanziaria, governance, gestione degli stakeholder, domanda del mercato e leadership del cambiamento.
Adattabilità e rilevanza: Fornire dimensioni adattabili che si adattino alle diverse organizzazioni e alle loro sfide uniche, assicurando strategie adatte al futuro.
Documento di sintesi: Condividere le intuizioni e i risultati del progetto attraverso una Documento di sintesi.