Sydney Water affronta i rischi e migliora la resilienza con un piano tecnologico per le infrastrutture
Isle ha lavorato a stretto contatto con Sydney Water per creare un piano tecnologico per le infrastrutture, al fine di gestire in modo proattivo i loro asset.
Sydney Water è la più grande azienda idrica australiana che serve 4,6 milioni di persone e gestisce un'ampia base di asset. Come la maggior parte delle aziende di servizi pubblici di tutto il mondo, l'entità dell'invecchiamento delle infrastrutture supera i fondi disponibili per la loro sostituzione. Data la natura impegnativa degli asset idrici e delle acque reflue, la mancanza di visibilità sullo stato degli asset è un rischio. Un piano tecnologico per le infrastrutture può affrontare queste sfide. Aiuta a identificare e a dare priorità alla tecnologia adatta allo scopo per progredire verso la previsione delle condizioni degli asset e consentire interventi proattivi ed economicamente vantaggiosi.
Isle si è trovata nella posizione ideale per abbinare le pratiche leader a livello mondiale con una valutazione approfondita delle attuali capacità tecnologiche di Sydney Water. Il risultato è stato un piano tecnologico infrastrutturale completo e una roadmap di implementazione. Insieme, queste iniziative allineano l'azienda sulle iniziative tecnologiche infrastrutturali chiave a cui dare priorità nei prossimi 1-5 anni. L'approccio garantisce un'allocazione ottimale delle risorse e si concentra sulle opportunità di alto valore, gestendo al contempo i rischi e la preparazione all'implementazione.
Vantaggi dell'approccio
- Impegno commerciale: ha intervistato oltre 100 dipendenti, tra cui 20 responsabili aziendali, fornendo prospettive diverse e approfondimenti completi.
- Analisi delle lacune: ha definito chiaramente lo stato attuale delle capacità tecnologiche e lo stato futuro richiesto per gestire gli asset ad alto rischio e con scarse prestazioni.
- Pratica leader: ha identificato le pratiche leader a livello mondiale nella valutazione avanzata delle condizioni, nel monitoraggio e nel controllo delle prestazioni in tempo reale e nella modellazione avanzata degli scenari.
- Priorità strategica: ha classificato le principali iniziative di intervento tecnologico in base a criteri di desiderabilità, fattibilità e praticabilità.
- Tabella di marcia per l'implementazione: ha sviluppato un orizzonte dettagliato di 5 anni che traccia una mappa delle attuali iniziative di ricerca e tecnologia con le future iniziative di intervento tecnologico.
Servizi specialistici coinvolti
- Due diligence tecnologica: ha valutato e raccomandato le capacità tecnologiche dell'infrastruttura e le opzioni tecnologiche adeguate.
- Gestione delle attivitàIl programma AMCV e la più ampia esperienza del settore sono stati integrati per definire le priorità delle attività e delle iniziative.
- Impegno dei dirigenti: ha intervistato i 20 responsabili aziendali di Sydney Water per informare l'ITP con prospettive complete.
- Facilitazione del workshop: ha condotto workshop coinvolgendo oltre 100 persone per comprendere le sfide a livello di operatori e dirigenti.
Risultati
- Allineamento strategico: ha allineato le strategie infrastrutturali chiave con i risultati della gestione degli asset, le iniziative aziendali chiave e le capacità tecnologiche dell'infrastruttura.
- Gestione del rischioha raccolto esempi illustrativi di pratiche leader nell'uso delle capacità tecnologiche per la gestione dei rischi, dei controlli e dell'eccellenza dei processi attraverso 15 casi di studio intersettoriali.
- Visione futura: ha articolato chiaramente lo stato futuro desiderato, necessario per causare zero danni, includendo un'analisi delle lacune tecnologiche e raccomandazioni mirate.
- Priorità delle opzioni: ha prodotto dei principi guida per dare priorità alle opzioni tecnologiche e alle iniziative chiave che ottimizzano i costi, i rischi e le prestazioni.
- Focus sul valore: ha acquisito una profonda comprensione di come concentrare e riallineare gli sforzi aziendali di Sydney Water per ottenere il miglior rapporto qualità-prezzo.
- Azioni della tabella di marciaha prodotto una roadmap tecnologica quinquennale per l'infrastruttura con azioni collegate alle iniziative esistenti, delineando come mantenere la conformità normativa e le operazioni sostenibili.
- Ottimizzazione del ciclo di vitaha illustrato i casi d'uso delle capacità tecnologiche per ottenere un costo ottimale del ciclo di vita, includendo un esempio illustrativo su un impianto di recupero delle risorse idriche.
Contatto chiave
Per richieste e ulteriori informazioni, contattare Alex Cech, responsabile del cambiamento e dell'implementazione di Isle Utilities.