{"id":15677,"date":"2025-07-01T11:26:35","date_gmt":"2025-07-01T10:26:35","guid":{"rendered":"https:\/\/isleutilities.com\/?p=15677"},"modified":"2025-07-07T18:35:05","modified_gmt":"2025-07-07T17:35:05","slug":"second-annual-us-national-tag-member-meetup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.isleutilities.com\/it\/second-annual-us-national-tag-member-meetup\/","title":{"rendered":"L'incontro dei membri del TAG nazionale degli Stati Uniti mette in evidenza l'innovazione nel settore idrico"},"content":{"rendered":"

A giugno, in vista di ACE25, il team statunitense di Isle ha ospitato il secondo incontro annuale dei membri TAG a livello nazionale, riunendo i membri TAG di tutto il Paese. L'evento \u00e8 stato organizzato congiuntamente da Denver Water e dal Campus Spur della Colorado State University (CSU), sede del modernissimo Water Quality Lab di Denver Water.<\/span><\/p>\n

L'incontro \u00e8 stato caratterizzato dall'annuncio dei vincitori del 2025 Trailblazer Award, da presentazioni di utility sull'operativit\u00e0 dell'innovazione, da conversazioni mirate tra utility e da un tour dello spazio di innovazione Water Technology Acceleration Platform (Water TAP) del CSU Spur Hydro Campus.<\/span><\/p>\n

Vincitori del premio Trailblazer 2025<\/b><\/h4>\n

I Trailblazer Awards premiano le utility e le persone che si spingono oltre i confini dell'innovazione nel settore idrico, dimostrando che la collaborazione e la leadership lungimirante sono essenziali per affrontare le sfide odierne delle infrastrutture idriche.<\/span><\/p>\n

I destinatari dei premi Trailblazer 2025 sono elencati di seguito.<\/span><\/p>\n

\"2025<\/b><\/h4>\n

Premio Diamante: <\/b>Janelle Boelter, Distretto idrico della Valle di Las Vegas<\/a><\/p>\n

Janelle Boelter, direttore della gestione delle infrastrutture del Las Vegas Valley Water District, ha ricevuto il Diamond Award, che premia le donne eccezionali e le persone BIPOC che hanno dimostrato risultati e leadership eccezionali nel settore idrico. La Boelter \u00e8 stata premiata per il suo lavoro pionieristico di introduzione di nuove soluzioni e di guida del cambiamento culturale all'interno della sua organizzazione, dimostrando costantemente una leadership lungimirante che crea un futuro luminoso sia per la sua organizzazione che per la pi\u00f9 ampia comunit\u00e0 del settore idrico.<\/span><\/p>\n

Innovatore dell'anno: <\/b>Lavori pubblici di Gilbert<\/a><\/p>\n

Gilbert Public Works si \u00e8 aggiudicata il premio Innovatore dell'anno per aver stabilito il livello di innovazione nel settore idrico. Negli ultimi nove anni, Gilbert si \u00e8 costantemente impegnata, ha sperimentato e implementato nuove tecnologie TAG, tra cui 120 Water, RodRadar e BIOBOX. \u00c8 stata tra le prime aziende di servizi pubblici negli Stati Uniti a sperimentare BIOBOX, una soluzione di denitrificazione biologica, per affrontare la grave contaminazione da nitrati che colpisce le acque sotterranee dell'Arizona in modo efficiente dal punto di vista energetico e sostenibile.<\/span><\/p>\n

Una squadra, un sogno (categoria utilit\u00e0): <\/b>Autorit\u00e0 idrica della Contea di Cobb-Marietta (CCMWA)<\/a><\/p>\n

L'Autorit\u00e0 idrica di Cobb County-Marietta \u00e8 stata premiata per il suo impegno nella collaborazione e nel supporto tra pari. In qualit\u00e0 di membro del TAG da oltre sei anni, CCMWA si \u00e8 distinta per la generosa condivisione di conoscenze su temi quali la qualit\u00e0 dell'acqua, la gestione dell'energia, l'intelligenza artificiale e i dati, aiutando le altre utility a navigare nell'innovazione con maggiore sicurezza.<\/span><\/p>\n

Una squadra, un sogno (categoria individuale):<\/b> Jacob Covarrubias, Sistema idrico di San Antonio<\/a><\/span><\/p>\n

Jacob Covarrubias, direttore del miglioramento continuo e dell'innovazione del San Antonio Water System, ha ricevuto un riconoscimento per la sua leadership collaborativa. Covarrubias si assicura costantemente che le giuste parti interessate siano presenti al tavolo e apre le porte per le opportunit\u00e0 di collaborazione, riflettendo la sua consapevolezza che l'innovazione avviene attraverso la partnership, non l'isolamento.<\/span><\/p>\n

Premio Maverick: <\/b>Acqua WSSC<\/a><\/p>\n

WSSC Water ha ottenuto il Maverick Award per aver incarnato una cultura dell'innovazione in cui l'innovazione \u00e8 un \u201cmust have\u201d, non un \u201cnice to have\u201d. WSSC Water esemplifica lo spirito maverick attraverso il suo team interno dedicato all'innovazione che porta le idee dall'idea alla realt\u00e0, prototipando soluzioni interne e trasformandole in implementazioni su larga scala e sperimentando regolarmente nuove tecnologie TAG.<\/span><\/b><\/p>\n

Tour del laboratorio Water TAP<\/b><\/h4>\n

Durante il Meetup, i membri hanno visitato il laboratorio Hydro Water TAP della CSU Spur. Il laboratorio Hydro Water TAP \u00e8 la prima struttura di questo tipo a convalidare nuove tecnologie incentrate sul riutilizzo dell'acqua e su fonti idriche alternative, studiando i modi migliori per pulire e riutilizzare efficacemente l'acqua. Inoltre, Water TAP offre uno spazio di ricerca destinato a rimuovere le barriere per i nuovi inventori, i ricercatori e le aziende in crescita per commercializzare le nuove tecnologie di trattamento dell'acqua e prepararle per il mercato.<\/span><\/p>\n

Attualmente, il laboratorio Water TAP sta studiando sei tipi di fonti idriche: acque meteoriche, acque grigie, deflusso dei tetti, acque reflue, acque fluviali e acque industriali trasportate via camion da siti industriali o agricoli.<\/span><\/p>\n

Approfondimenti sulle utility<\/b><\/h4>\n

Il tema del Member Meetup di quest'anno era come rendere operativa l'innovazione e trasformare le idee promettenti in realt\u00e0. Due societ\u00e0 di servizi pubblici hanno presentato e condiviso aggiornamenti sui loro processi interni per instillare una cultura dell'innovazione.<\/span><\/p>\n

DC Water ha condiviso i propri approcci per lo sviluppo di un sistema e di un quadro all'interno dell'organizzazione per costruire un solido spazio centrale per l'innovazione. I loro obiettivi includono la prevenzione di sforzi duplicati e di progetti pilota sottoutilizzati, la creazione di visibilit\u00e0 e l'allineamento dell'innovazione con i rischi e gli obiettivi dell'organizzazione e la trasformazione del \u201cnon familiare\u201d in una soluzione strutturata dei problemi.<\/span><\/p>\n

Gilbert Public Works ha osservato che l'invecchiamento delle infrastrutture, le limitazioni delle risorse e il rallentamento della crescita sono stati tutti fattori che hanno contribuito agli sforzi per sperimentare le tecnologie e rendere l'innovazione una \u201cpratica standard\u201d.\u201d <\/span>Alcuni dei progetti pilota introdotti per raggiungere questo obiettivo comprendono un progetto pilota di 14 mesi nell'ambito degli aggiornamenti dell'impianto North Water Treatment Plant (NWTP) di Gilbert per ottimizzare la rimozione del carbonio organico totale (TOC) e ridurre il potenziale di formazione di TTHM. Hanno utilizzato i Rapid Small-Scale Column Tests (RSSCT) per esaminare le prestazioni del carbone attivo granulare (GAC) e i potenziali benefici dell'applicazione dell'ozono, scoprendo che un'attenta raccolta e analisi dei dati pu\u00f2 portare fiducia agli sforzi di pianificazione su scala reale.<\/span><\/p>\n

Inoltre, per affrontare la grave contaminazione da nitrati che ha un impatto sulle acque sotterranee dell'Arizona, hanno esaminato diverse opzioni di trattamento dei nitrati, comprese quelle tradizionali come l'osmosi inversa (RO) e lo scambio ionico (IX), prima di scegliere un pilota con la soluzione di denitrificazione biologica di BIOBOX, che produce rifiuti minimi ed \u00e8 efficiente dal punto di vista energetico.<\/span><\/p>\n