{"id":16607,"date":"2025-10-12T07:00:34","date_gmt":"2025-10-12T06:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/isleutilities.com\/?p=16607"},"modified":"2025-10-13T13:42:33","modified_gmt":"2025-10-13T12:42:33","slug":"4-best-practice-tips-for-crafting-kpis-to-drive-successful-innovation-trials","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.isleutilities.com\/it\/4-best-practice-tips-for-crafting-kpis-to-drive-successful-innovation-trials\/","title":{"rendered":"4 consigli di best practice per la creazione di KPI che favoriscano il successo delle sperimentazioni innovative"},"content":{"rendered":"<section class=\"l-section wpb_row height_large\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_flex valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"vc_col-sm-12 wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Nick Blamire Brown, consulente senior, Isle UK<\/span><\/i><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Questo blog \u00e8 l'ultimo di una serie di 3 parti che spiega cosa rende il modello Trial Reservoir - che vanta una percentuale di successo del 70% - cos\u00ec particolare. In esso esploriamo gli elementi che contano di pi\u00f9 quando si progettano trial tecnologici. Se vi siete persi l'inizio, tornate indietro e leggete il primo post. <\/span><\/i><a href=\"https:\/\/isleutilities.com\/steal-this-model-how-the-trial-reservoirs-initiative-is-transforming-innovation-across-sectors\/\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">qui<\/span><\/i><\/a><i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/i><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le sperimentazioni di innovazione nel settore idrico sono spesso ricche di potenziale, ma molte non superano mai la fase di prova. Il colpevole? Indicatori di prestazione chiave (KPI) vaghi o non allineati, che lasciano i responsabili delle decisioni nel dubbio che una soluzione funzioni davvero. Senza risultati chiari e misurabili, le tecnologie promettenti rimangono bloccate nella \u201cvalle della morte del pilotaggio\u201d.\u201d<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In questo blog esploriamo le sfide pi\u00f9 comuni per l'implementazione di KPI efficaci e mettiamo in evidenza alcune best practice che possono aiutarvi a progettare KPI per ottimizzare il successo della sperimentazione.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/p>\n<h3><b>La sfida<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le aziende idriche e i fornitori di soluzioni si trovano in difficolt\u00e0 quando i KPI della sperimentazione sono inadeguati. In pratica, un trial di innovazione con KPI confusi \u00e8 un trial destinato a fallire. Le sfide specifiche includono:<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Non esiste una chiara \u201cdefinizione di successo\u201d:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Se gli obiettivi della sperimentazione non sono quantificati, le parti interessate possono avere percezioni diverse del successo. Per esempio, il team operativo di una utility potrebbe aspettarsi che una nuova tecnologia di filtrazione riduca i costi dei prodotti chimici del 20%, mentre il fornitore pensa che il successo significhi \u201cl'acqua sembra pi\u00f9 pulita\u201d. Alla fine della sperimentazione, senza parametri predefiniti, \u00e8 impossibile dire con certezza se la tecnologia ha soddisfatto le aspettative. Questo spesso porta a dire \u201cfacciamo un'altra prova pilota\u201d invece di acquistare.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Processo decisionale ritardato:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Le utility sono spesso governate da comitati e da una leadership prudente. Quando i risultati delle prove non sono chiaramente allineati ai KPI, le decisioni vengono rimandate. Le aziende idriche spesso conducono progetti pilota che raramente sfociano in una vendita o in un'implementazione su larga scala, perch\u00e9 non c'\u00e8 alcuna garanzia di ci\u00f2 che accade anche se una sperimentazione sembra avere successo. Il risultato \u00e8 un sacco di tempo e denaro speso per le prove, con poco da dimostrare in termini di adozione effettiva.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Disallineamento delle parti interessate: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Le sperimentazioni nel settore idrico hanno in genere pi\u00f9 parti interessate: team di ricerca e sviluppo, personale operativo, ingegneri progettisti, team finanziari e di approvvigionamento. Senza un insieme comune di KPI co-creati all'inizio della sperimentazione, ogni stakeholder pu\u00f2 inseguire un risultato diverso. Questo pu\u00f2 causare attriti (\u201cIl laboratorio dice che la qualit\u00e0 dell'acqua \u00e8 migliorata, ma il responsabile del budget dice che il ROI non \u00e8 stato dimostrato\u201d) e in ultima analisi mina la fiducia nei risultati della sperimentazione.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Perch\u00e9 \u00e8 importante<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una migliore progettazione dei KPI non \u00e8 solo un esercizio burocratico, ma \u00e8 la chiave per accelerare le implementazioni e ottenere un maggiore ritorno sugli investimenti (ROI) per tutte le parti coinvolte. Quando i KPI di processo sono ben concepiti, tutti vincono.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Percorso pi\u00f9 rapido dal pilota all'implementazione:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Una sperimentazione con chiari criteri di successo crea un punto di decisione integrato. Se la tecnologia raggiunge i risultati sperati, non ci sono scuse per i ritardi: la tabella di marcia verso la scalabilit\u00e0 \u00e8 gi\u00e0 pronta. Questa pietra miliare chiaramente definita pu\u00f2 accelerare drasticamente le tempistiche di implementazione, facendo passare un progetto dalla fase di test all'implementazione completa in mesi anzich\u00e9 in anni. La nostra esperienza dimostra che quando i KPI preconcordati vengono raggiunti, l'utente finale \u00e8 obbligato (e generalmente desideroso) a procedere. In altre parole, KPI chiari agiscono come un semaforo verde per l'adozione.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>ROI e business case pi\u00f9 solidi<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Le aziende di servizi pubblici operano in condizioni di budget ristretti e di controllo normativo. Hanno bisogno di prove solide per giustificare l'investimento in una nuova soluzione. I KPI oggettivi traducono i risultati delle prove basate sui dati nel linguaggio basato sui valori del ROI, dell'efficienza, della conformit\u00e0 o del servizio clienti. Ad esempio, una prova di filtraggio che dimostra che una tecnologia \u201cha soddisfatto tutti gli standard di qualit\u00e0 dell'acqua e ha ridotto i costi energetici di 15%\u201d fornisce un'argomentazione commerciale concreta per l'acquisto. Questo non solo aiuta i manager operativi a ottenere l'approvazione interna, ma fornisce anche ai fornitori di tecnologia la prova concreta di cui hanno bisogno per commercializzare la loro soluzione altrove. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Maggiore diffusione della tecnologia nel settore<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Quando un'azienda implementa con fiducia una nuova tecnologia dopo una sperimentazione basata su KPI, altre aziende ne prendono atto: il successo genera successo. Quadri KPI chiari e risultati pubblicati (se condivisi nei forum di settore o negli studi di caso) forniscono alla comunit\u00e0 idrica pi\u00f9 ampia punti di riferimento per l'aspetto \u201cbuono\u201d. Nel tempo, ci\u00f2 porta a una maggiore adozione complessiva dell'innovazione, poich\u00e9 il settore sviluppa la propria capacit\u00e0 collettiva di sperimentare e adottare nuove soluzioni.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Un modello per le sperimentazioni guidate da KPI come roadmap per l'implementazione<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Isle Utilities ha creato il <\/span><a href=\"https:\/\/isleutilities.com\/trial-reservoirs\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Serbatoi di prova<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> L'Iniziativa \u00e8 un nuovo meccanismo di finanziamento e sostegno per accelerare l'innovazione nel settore idrico, e la sua struttura integra efficacemente le migliori pratiche per i KPI di prova.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In parole povere, la Trial Reservoirs Initiative fornisce finanziamenti alle aziende tecnologiche per eseguire una sperimentazione su scala reale presso un sito di utilit\u00e0, con l'accordo che se la sperimentazione soddisfa i KPI prestabiliti, l'utilit\u00e0 acquister\u00e0 la tecnologia. Se la sperimentazione non soddisfa i KPI, l'azienda non \u00e8 obbligata ad acquistare, e l'azienda tecnologica non deve rimborsare il finanziamento: in sostanza, la sperimentazione \u00e8 \u201cgratuita se fallisce\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questo <\/span><a href=\"https:\/\/isleutilities.com\/success-stories-isles-climate-change-trial-reservoir\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">modello di finanziamento win-win<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Il serbatoio di prova elimina il rischio finanziario, ma \u00e8 altrettanto importante che imponga una disciplina nella progettazione della sperimentazione. Prima di avviare qualsiasi progetto Trial Reservoir, il team di Isle riunisce l'utente finale e il fornitore per definire chiaramente i KPI e i fattori di successo della sperimentazione. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Ci\u00f2 significa che nessuna sperimentazione va avanti senza che entrambe le parti siano allineate sull'aspetto del successo. In particolare, i KPI stabiliti nelle iniziative per i serbatoi di prova non sono parametri accademici o banali, ma sono direttamente legati alla decisione di implementazione da parte dell'utente finale. Questi indicatori sono oggettivi, misurabili e significativi per le operazioni dell'utility: l'intera sperimentazione \u00e8 strutturata intorno alla domanda \u201cPosso implementare questo?\u201d.\u201d<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Isle Utilities garantisce che i KPI siano accettati da entrambe le parti e che forniranno tutti i dati di cui l'utente finale ha bisogno per rispondere con sicurezza alla domanda di implementazione. Richiedendo un contratto di prova e di acquisto in anticipo, la Trial Reservoirs Initiative consolida il legame tra il successo dei KPI e l'implementazione. Infatti, il contratto tra l'azienda e il fornitore include i KPI concordati e l'impegno a procedere se tali KPI sono soddisfatti.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>Come farlo meglio<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sulla base dell'esperienza internazionale della Trial Reservoirs Initiative e delle lezioni apprese, ecco quattro consigli di best practice per la creazione di KPI che favoriscano il successo delle sperimentazioni:<\/span><\/p>\n<h4><b>1. Sviluppare KPI in collaborazione con gli utenti finali e i fornitori di tecnologia.<\/b><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Non lasciate che i KPI siano dettati da una sola parte. Al contrario, quando si definiscono gli obiettivi di prova, \u00e8 necessario coinvolgere sia l'utente finale che il fornitore della soluzione. Questo sviluppo congiunto garantisce che le metriche siano importanti per l'utente finale e che siano raggiungibili dalla tecnologia. Inoltre, crea una propriet\u00e0 congiunta del risultato della sperimentazione.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nell'ambito dell'iniziativa Trial Reservoirs, gli esperti Isle facilitano questo processo, dando vita a prove con metriche di successo significative e misurabili, accettabili per entrambe le parti. Ad esempio, la sperimentazione sui serbatoi di prova tra EnBiorganic e Paper Excellence \u00e8 stata guidata dalla politica di Zero Liquid Discharge (ZLD) di Paper Excellence. Isle ha collaborato con Paper Excellence per definire due KPI chiaramente definiti relativi all'estetica delle acque reflue (cio\u00e8 assenza di odore o colore nell'acqua trattata) e a una soglia di valore assoluto della domanda chimica di ossigeno, in linea con questo obiettivo strategico pi\u00f9 ampio.<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">Grazie a queste metriche, entrambe le parti sapevano come sarebbe stato il successo. La sperimentazione ha superato le aspettative, soddisfacendo tutti i suoi KPI - un successo che ha portato <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">a un contratto di assistenza di 3 anni.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Lo sviluppo congiunto di KPI consente all'utente finale e al fornitore di raggiungere una comprensione reciproca prima dell'inizio della sperimentazione, aumentando notevolmente le possibilit\u00e0 che una sperimentazione di successo venga riconosciuta come tale da tutte le parti coinvolte.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Principali risultati:<\/span><\/i><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"4\"><span style=\"font-weight: 400;\">Coinvolgere sia l'utility che il fornitore di soluzioni nella definizione degli obiettivi del processo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"4\"><span style=\"font-weight: 400;\">Assicurarsi che i KPI riflettano ci\u00f2 che l'utente finale apprezza veramente e ci\u00f2 che la tecnologia \u00e8 in grado di offrire.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"4\"><span style=\"font-weight: 400;\">La co-creazione crea propriet\u00e0 e responsabilit\u00e0 reciproca per i risultati.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"4\"><span style=\"font-weight: 400;\">Evita la mancata corrispondenza delle aspettative e aiuta a garantire che tutti siano d'accordo sull'aspetto del successo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>2. Assicurarsi che i KPI siano oggettivi e misurabili.<\/b><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c8 sorprendentemente facile che le sperimentazioni inizino con obiettivi poco concreti, come \u201csemplificare il processo\u201d o \u201cmigliorare la qualit\u00e0 dell'acqua\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La prassi migliore consiste nel tradurre gli obiettivi generali in KPI specifici, misurabili, realizzabili, realistici e tempestivi.  I KPI devono essere basati su dati concreti, non su opinioni: chiunque esamini i risultati deve giungere alla stessa conclusione. Deve avere un metodo ben definito per ottenere i dati. E il KPI deve essere ragionevolmente raggiungibile nel corso della durata, entro un periodo di tempo specifico. Se un obiettivo non pu\u00f2 soddisfare questi criteri, non dovrebbe essere un KPI. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Durante la sperimentazione di Reservoir di Bynry con la Samoa Water Authority (SWA), Isle ha aiutato Bynry a perfezionare i KPI relativi all'implementazione della sua piattaforma digitale Smart360. In collaborazione con gli esperti dell'Asia Development Bank, Isle ha lavorato sia con Bynry che con SWA per sviluppare una serie di metriche misurabili, attuabili e limitate nel tempo, che stabilissero i limiti per considerare \u201cdi successo\u201d l'implementazione di un determinato modulo. Queste metriche hanno avuto un ruolo fondamentale nel successo del progetto pilota e hanno fatto s\u00ec che SWA si impegnasse a implementare la piattaforma Smart360 su tutta la sua rete.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Stabilendo in anticipo elementi come le unit\u00e0, la frequenza di misurazione e le fonti di dati, si elimina l'ambiguit\u00e0. Questo scoraggia anche la tentazione di cambiare retroattivamente gli obiettivi. I KPI chiari fungono da stella polare durante la sperimentazione: tutto il team sa a cosa sta puntando e, al momento della valutazione, non si discute se l'obiettivo \u00e8 stato raggiunto.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Principali risultati:<\/span><\/i><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tradurre obiettivi vaghi (ad esempio, \u201cmigliore qualit\u00e0\u201d) in metriche precise e quantificabili.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Utilizzare dati concreti e verificabili per eliminare le controversie interpretative.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Definire le modalit\u00e0 di raccolta dei dati, compresa la frequenza, il metodo e la fonte.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Stabilire soglie di prestazione realistiche che possano essere raggiunte entro i tempi della sperimentazione.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>3. Usare i KPI per definire un piano di monitoraggio con una chiara propriet\u00e0.<\/b><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un KPI sulla carta significa poco se non c'\u00e8 un piano per monitorarlo durante la sperimentazione.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Considerate l'elenco dei KPI come la base del vostro piano di monitoraggio della sperimentazione. Per ogni KPI, definite come e quando verr\u00e0 misurato e chi \u00e8 responsabile del suo monitoraggio. Assegnando una chiara responsabilit\u00e0, si garantisce che la raccolta dei dati non vada persa. In questo modo si diffonde anche il coinvolgimento degli stakeholder, in modo che tutti siano impegnati nello studio.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nell'ambito del progetto pilota \"Trial Reservoir\" con Yorkshire Water, gli specialisti della disidratazione<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">Oppure<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00e8<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">ge UK Ltd ha definito chiaramente ruoli e responsabilit\u00e0 per il monitoraggio durante e dopo la sperimentazione. Il piano di monitoraggio specificava chi era responsabile della misurazione di ciascun aspetto, i metodi da utilizzare, la frequenza e il canale di comunicazione.  Questo approccio ha aiutato a valutare <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">l'efficienza e la fattibilit\u00e0 operativa della tecnologia in base a specifici criteri di prestazione, con una chiara indicazione delle variabili che hanno portato al successo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">In pratica, un buon piano di monitoraggio potrebbe consistere in una semplice tabella che elenca ogni KPI, il suo metodo di misurazione, la fonte dei dati, la persona responsabile e la frequenza dei rapporti. Si possono poi tenere dei check-in regolari per esaminare i dati intermedi. Questo livello di organizzazione non solo mantiene la sperimentazione in carreggiata, ma aumenta anche la fiducia nei risultati (poich\u00e9 tutti sanno che i numeri sono stati raccolti e controllati diligentemente). Quando la sperimentazione si conclude, il team pu\u00f2 presentare ai responsabili decisionali un rapporto KPI ben documentato, rendendo la decisione di procedere o meno molto pi\u00f9 semplice.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Principali risultati:<\/span><\/i><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"4\"><span style=\"font-weight: 400;\">Assegnare la responsabilit\u00e0 del monitoraggio di ogni KPI a membri specifici del team.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"4\"><span style=\"font-weight: 400;\">Costruite un semplice piano di monitoraggio che indichi cosa misurare, come e quando.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"4\"><span style=\"font-weight: 400;\">Effettuare controlli regolari per verificare i progressi e garantire l'integrit\u00e0 dei dati.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"4\">Un quadro di monitoraggio chiaro crea fiducia nei risultati della sperimentazione e accelera il processo decisionale.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>4. Rendere i KPI significativi e legati al reale valore per l'utente finale<\/b><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ogni KPI deve essere collegato a qualcosa che sta veramente a cuore all'utente finale. Nel settore idrico, ci\u00f2 significa spesso collegarsi a fattori di valore come i costi, la conformit\u00e0, il servizio clienti, la resilienza o la sostenibilit\u00e0. La domanda da porsi \u00e8: \u201cSe questo KPI viene raggiunto, l'utente finale vedr\u00e0 un chiaro beneficio?\u201d.\u201d\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Legare i KPI al valore dell'utente finale significa anche allinearsi agli obiettivi strategici pi\u00f9 ampi dell'utente finale. Questo allineamento rende molto pi\u00f9 facile per i dirigenti delle utility sostenere il progetto. Un buon test consiste nell'immaginare di spiegare i risultati della sperimentazione a un amministratore delegato: i KPI che avete scelto risuonerebbero con lui? Se s\u00ec, probabilmente li avete resi significativi.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I KPI che sono tecnici per il gusto di esserlo possono portare a \u201csuccessi\u201d vuoti che non convincono nessuno. La Trial Reservoirs Initiative sottolinea l'importanza di KPI che rispondano alla domanda \u201cPosso implementarlo?\u201d. - in sostanza, de-rischiano l'implementazione dal punto di vista dell'utente finale.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Principali risultati:<\/span><\/i><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ogni KPI deve essere direttamente collegato a un driver di valore (ad esempio, costi, conformit\u00e0, sostenibilit\u00e0).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">I KPI devono riflettere i risultati che interessano ai responsabili delle decisioni, dagli operatori ai dirigenti.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Verificate le vostre scelte in materia di KPI chiedendovi: \u201cQuesto sarebbe in grado di risuonare con un amministratore delegato?\u201d.\u201d<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Evitate metriche troppo tecniche che non si traducono in un chiaro impatto aziendale.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nel settore idrico, dove l'innovazione \u00e8 essenziale, ma l'adozione \u00e8 spesso lenta, la definizione di KPI per le sperimentazioni non \u00e8 solo utile, ma \u00e8 fondamentale. KPI solidi e chiaramente definiti sono alla base di qualsiasi sperimentazione di successo, trasformando quello che altrimenti potrebbe essere un esperimento aperto in uno sforzo mirato per stabilire un percorso misurabile verso l'implementazione e la realizzazione dei benefici. Questi elementi fanno chiarezza, creano fiducia e consentono di prendere decisioni pi\u00f9 rapide e sicure. Seguendo le best practice qui descritte, le organizzazioni possono assicurarsi che il tempo, gli sforzi e le risorse investiti nelle sperimentazioni portino a risultati significativi.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Volete condurre prove di innovazione pi\u00f9 efficaci? Isle pu\u00f2 aiutarvi a progettare progetti pilota basati su KPI che favoriscono l'implementazione reale. Contattate Jo Burgess (jo.burgess@isleutilities.com) per esplorare la nostra iniziativa Trial Reservoirs.<\/span><\/i><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Scoprite come le migliori pratiche di progettazione degli ICP possono guidare le prove di innovazione e aumentare l'adozione delle tecnologie nel settore idrico.<\/p>","protected":false},"author":28,"featured_media":16609,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[70,117],"tags":[],"class_list":["post-16607","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industry-insights-and-trends","category-trial-reservoir"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.0 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ 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